在戈尔工作


戈尔是一家别具一格的公司。我们不采用传统的上司和员工理念,而是让领导人和多元化的团队携手合作,让每位同事通过许下个人承诺并履行它以帮助企业成长。

Bill Gore曾说:“企业的目标是赚钱并且开心享受这一过程。”我们拥有促进业务、激励同事的独特工作环境,因此,直到60年后的今天,我们仍然每天都在实现这个目标。我们努力营造包容的工作环境,让每一位同事都贡献富有创意的想法和概念,承担适当风险去探索新机遇。

承诺和个人驱动力

在领导人和辅导员(sponsor)的帮助下,同事努力寻找既符合企业业务需求、又能促进个人发展成长的职责范围,作出承诺。“核心承诺”是同事的主要职责。除此之外,同事可以根据自身的兴趣、企业业务需求和执行核心承诺的效率来作出额外承诺,承担更多的职责。

戈尔重视个人责任,同事需要善于自我激励、乐于交流,与其他同事密切互动。一旦作出承诺(例如承担新的职责、加入新的任务或项目),就应该履行它。承诺是一种诺言。您将负责管理自己的工作量,并对团队的其他成员负责。我们会专注于可以带来最大影响的机遇,并引以为傲。实干家会在戈尔茁壮成长。

辅导员(Sponsors)

每一名同事都有一位致力于帮助他/她取得成功的辅导员(sponsor)。Sponsor和领导人一起合作,负责支持同事的成长发展,就其专长和发展机会提供有用的反馈,帮助同事与公司里的其他同事建立联系。Sponsor不是上司,更像是教练,他们的目标是帮助其他同事找到正确的成功道路。在戈尔开启职业生涯时,每位同事都有一位入门sponsor。而之后,同事可以选择最适合个人成长和发展需求的sponsor。

Two associates having a sponsor/sponsee meeting

网状组织结构、领导人和齐心合作

戈尔没有传统的上下级架构,但也不是完全扁平的组织。我们的网状组织结构引导着我们的运营和沟通方式,同事可以直接与任何相关人员合作,以共同完成工作。

我们也有领导层。在通常情况下,同事通过展现自己的技能和实力,吸引到追随者,或者展现出逐渐获得追随者的潜力,自然而然地成为团队的领导人。这种结构能够帮助我们了解公司的期望和自己的职责范围,帮助每个人对自己的承诺负责。

戈尔的网状组织结构是基于同事之间的相互联系,直接沟通被视为公司成功的关键因素。如果您需要另一位同事的意见,您无需询问他或她的领导人,而是可以直接联系这位同事。与大多数公司相比,戈尔没有那么多规矩。这种环境让我们充分挖掘每位同事、每个团队和整个企业的潜力。

因为戈尔的成功与我们息息相关,同事之间都相互寄以厚望:个人责任感、高标准的职业道德和诚信、全情投入创造卓越业绩,以及践行共同的价值观。我们要对所作出的承诺负责。我们每天都要怀着主人翁意识开展工作:要求自己所作出的选择有助于戈尔的长远发展。

工作关系

Working Relationships

戈尔非常重视各种关系:同事之间的关系,与客户、厂商和供应商的关系,以及与周围社区的关系。

我们与其他同事的关系是开放而轻松的。我们尊重他人,努力公平地对待每个人,相互帮助,共同成长。我们信任我们的同事,相信他们心怀真诚,充满善意。在戈尔,我们鼓励健康的观点质疑和建设性的对话,因为这将帮助我们实现最好的业绩。正是基于这种理念,同事们往往会提出和实现最优秀的创意。

对工作充满热情

在戈尔,我们相信,如果您对工作充满热情,您将自然而然地充满动力,专心致志地工作,愿意尽一切努力取得成功,产生积极的影响。

我们相信,热情的力量可以帮助我们取得卓越的工作成果,我们也信任戈尔充满热情的同事。戈尔的抱负和理想是探索材料技术,提升生活品质。如果您会受此鼓舞、善于自我激励、充满热情地完成项目、并帮助整个团队实现目标,我们相信您会在戈尔茁壮成长、尽展所长。

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